.png)
CORPRO STRATEGY
En 720° modell vid generationsskifte för individ och företag
Förändringsledning och stöd hela vägen för att lyckas med omställningen och få företaget och familjen att landa väl
Professionell projektledning och stöd före - under - efter
Endast ett av tio familjeföretag överlever sitt andra generationsskifte. Vår målsättning är att du och ditt företag ska vara en av dem.
®
FAS 1
FÖRBEREDELSER
_edited_edited_edited_.jpg)
FAS 2
RUSTANDE
_edited_edited_edited_.jpg)
FAS 3
PLANEN
FAS 4
GENOMFÖRANDE
_edited_edited_edited_.jpg)
FAS 5
KONTINUITET
FAS 6
UPPFÖLJNING & UTVÄRDERING
.png)
CORPRO
ATT ÖVERLÅTA SITT LIVSVERK ÄR ETT AV DE STÖRST BESLUTEN EN FÖRETAGARE KAN FATTA
Det tar ofta tid att fatta rätt beslut och beslut behöver tid. Tid att känna efter, tid för reflektion,
- och inte minst tid för att se alternativen från olika perspektiv. Vi förstår vikten av att göra denna
övergång smidig, framgångsrik såväl som att skapa en bra känsla i magen.
ENDAST ETT AV TIO FAMILJEFÖRETAG ÖVERLEVER SITT ANDRA GENERATIONSKIFTE
Vår målsättning är att du och ditt företag ska vara en av dem. Att tänka igenom framtiden
och identifiera de affärsmässiga riskerna i sig, för den viktigaste affärsuppgörelsen som familjen
kommer göra, kan göra skillnaden mellan ett bättre eller sämre skifte inom familjen. – På alla plan.
Över generationsgränser. Nya tider och idéer. Dina tankar.
Dina och bolagets framgångar hör ihop med de beslut som du fattat utifrån dina tankar.
Efter generationsskiftet är de och du inte längre styrande för bolaget. Men tänk om dina tankar idag
kunde bli en ledstjärna även för näst-nästnästa generation. Tänk. Om.
CORPRO STRATEGY®
är en 720° modell för generationsskiften som är utformad för att hjälpa dig att säkerställa
att ditt företag fortsätter att växa och blomstra – även efter att du har tagit steget tillbaka. Många
specialister inom olika områden som berör förändringar kan ha olika perspektiv och inte
minst incitament – men få tar ett övergripande helhetsgrepp och kan bistå med projektledning inom
samtliga relevanta områden som rör inte bara bolagets välmående utan även ditt eget och övriga nyckelpersoners.
CORPRO STRATEGY®
är att skapa sig ett förhållningssätt och en struktur till en förväntad förändring i livet och i ens
företagande, för en mer förutsägbar framtid.
TO GO CORPRO
innebär att man på förhand, eller mitt i en förändringsresa, ger sig själv och företaget den tid det
förtjänar för att förändringen ska bli så gynnsam som möjligt i så många aspekter som möjligt.
LEVEL UP YOUR LEGACY!
Vad innebär det? Det är att man tar hand om de viktigaste värdena i bolaget, samtidigt som man
utnyttjar den dolda potential som finns. Att orkestrera ett generationsskifte kräver lyhördhet,
en tonsäker dirigent och en symfoniorkester där alla fått rätt förutsättningar att skapa ett mästerverk.
Vår 720° modell är EN strategi som är heltäckande, för individen (Cor) och för bolaget (Pro).
En 720°modell
vid generationsskifte
för individ och företag
STRATEGY
®
GÖR DITT
GENERATIONS
SKIFTE
I Även till företagets
Ett ägarskifte handlar inte bara om de praktiska förändringarna som har med företagets intressen att göra, utan även de konsekvenser det ger upphov till på ett personligt plan. Detta gäller såväl för den överlåtande parten, som för nästa generations ägare och för företagets viktigaste parter - era kunder och medarbetare.
Med CorePro® Strategy ökar chanserna att företaget fortsatt kan vara relevant, med en välmående organisation, i en föränderlig värld. Genom en systematisk processledning och engagerade, kompetenta vägledare kommer även Exitatorn att uppleva en stor trygghet i de beslut som
fattats inför överlåtelsen. På en företags strategisk nivå såväl som en mer personlig - emotionell.
Genom CorePro-strategy® processleder vi generationsskiftet och ökar möjligheterna till välgrundade beslut, genom att ge det den tid och systematik som det förtjänar.
BOTTOM LINE - TOP LINE - INNER LINE
Vi bygger framtiden tillsammans med er, ert företag och människorna
i det – inifrån och ut!
_edited_edited_edited_edited.jpg)
TEAM CORPRO
I Legacy Partners grundare & Co
LILI ÖST - COR
- Diplomerad INLPTA coach med långt över ett decennium och nära 5 000 coachingtimmar i ryggen av ledare, chefer, medarbetare, team och individer.
- Drygt 20 år som föreläsare, workshopsledare och utvecklingskonsult.
- Författare till ett antal böcker inom personlig utveckling.
- Drivit podd i 3,5 år om personlig utveckling som genererat 200 avsnitt och driver idag poddarna Tankestationen och The Shift.
- Över 40 år på scen som artist bl a i sånggrupperna Family Four och Avec, även som programledare, showproducent, manusförfattare och regissör.
Lång erfarenhet av att byte av mindset , personlig utveckling, ökad självkännedom och kontakt med sitt inre - sin inner line, hjälper människor att bygga sig starka och motverkar psykisk ohälsa.
CHRISTOFFER WILDEKE - PRO
Mångårig entreprenör, styrelseledamot, coach och bolagsbyggare.
- Certifierad hållbarhetsstrateg och affärsutvecklare för små- och medelstora bolag
- Över 15 år på ledande positioner inom bank och finans med ansvar för hundratals bolagsöverlåtelser och transaktioner
- Certifierad i styrelsearbete från Columbia Business School Executive education
- Brinner för utvecklingen av svenska bolag och svenskt näringslivs attraktionskraft för ett bättre samhälle
Övertygad om att allt börjar och slutar med individer, inte organisationer eller siffror – och att samtiden ännu inte fångat upp detta på det sätt det förtjänar på alla plan (särskilt inte för företagsledare på en förändringsresa)
VACANT - LAW
Senior skattejurist med lång erfarenhet av omstruktureringar, generationsskiften, ägarskiften, företags- och fastishetsöverlåtelser, som precis som vi tycker att helheten cor och pro är avgörande viktig, att processen måste få ta tid och att relationen med kunden blir varm, personlig och långsiktig.
VÅR MISSION
Tillsammans har vi skapat en heltäckande modell för både företaget såväl som människorna i det och vår mission är att finnas där genom hela processen, som stöd, bollplank och experter på de olika bitarna. Vi brinner för att gifta ihop de hårda bitarna med de mjuka, för vi har en djup förståelse och en stark övertygelse om att de mjuka bitarna behövs tas med i vår perception för de är hard core för att kunna utveckla businessvärlden med människor som håller, professionellt - emotionellt - spirituellt.
TACK &
STORT GRATTIS
Du har stöttat svenskt näringsliv och din familj genom att skapa ett aktievärde värt att föra över till nästa generation – för nya framgångar och fortsatt tillväxt.
Svenska familjeföretag står för en tredjedel av svensk BNP och hälften av sysselsättningen i landet. Här har du spelat en stor roll för svensk välfärd.
Tack!
Lili Öst & Christoffer Wildeke